困扰
买卖做不下去的核心原因是啥?
怎样通过精准定位开展差异化营销？
怎么根据现有的资源设计方案适合自身
迅速发展的运营模式?
怎样通过渠道创新迅速裂变式造就自主品牌?
中小型企业合理规划融资方式和融资途径?
并没有底层思维
并没有统筹规划
听什么都是为你好
做什么都是错的
你的底层思维是啥？
你的统筹规划是啥?
《从小做大的生意逻辑》网上超清视频课程内容，通过实例分
析掌握商业案例底层逻辑，详细系统软件的把握买卖自小做
强做大的方法与途径。从企业使命、商业运营模式、运营模式
营销方式、传播方式、方式裂变式、股权结构、产业链整合、
融资方式、资本杠杆十个版块详细的讲解，如获至宝，简单
通俗易懂，活学活用。
一、公司的基因控制公司的高低、尺寸、成与败
1、做挣钱的公司
2、做有钱公司
3、做值钱的东西公司
逻辑性：挣钱公司、富有公司、有价值公司的4个方面，3个入口和3大重要
二、用户的选择与客户价值的建立
1、目标人群定位
2、客户价值
3、交易方式
实例1：餐饮业怎样通过目标人群定位强势崛起?
三、男怕入错行，女怕嫁错郎.如何借助行业发展趋势奋勇争先？
1、国家新政策
2、领域要素
3、市场占有率
实例2：科技领域电子产品怎样把握趋势占领市场？
四、商业运营模式与盈利能力的设计方案和选择
1、商品赢利
2、方式赢利
3、资产赢利
实例3：传统式店家怎样通过营销创新稳步发展并进入金融市场？
1、第一性市场竞争
2、唯一性优点
3、无法复制水平
实例4：企业9个员工，年销量10亿怎样做到的?
六、强劲竞争优势的运营模式设计方案
1、传播方式
2、渠道创新
3、产业链整合
实例5：并没有代理商、地区代理，并没有线上与线下店面，
年销量近2亿，怎样做到的？
实例6：农牧业项目根据渠道创新先回收利用2亿资金，也有平稳的途径
跟客户，怎样做到的？
实例7：连锁便利店是如何做到迅速融合同行业的？
实例8：服装连锁店是怎样融合上中下游变成行业独角兽的？
七、方式落地执行好一点的确保架构设计
1、组织结构
2、股权结构
3、人才激励机制
实例9：传统行业根据分公司和股权结构转型，抢先占领市场绝技；
实例10:大健康企业是如何通过企业变革和股份转型锁住中下游
迅速裂变的？
1、怎样做好样板市场
2、自传播、自增长、自获利的迅速裂变模式
3、根据产业资产管控设计方案
实例11：打小企业到纳斯达克上市的自增长迅速裂变式，这家公司
怎样做到的？
实例12：怎样通过方式股指期货抢先占领全国市场变成行业独角兽？
九、公司顶层设计的三大核心构造
1、资产负债结构
2、个人信用构造
3、公司股权结构
实例13：传统行业一个月内公司估值翻10倍，怎样做到的？
十、公司不同阶段股权融资方式和融资目标
1、种籽期股权融资
2、天使之期股权融资
3、VC环节股权融资
4、PE环节股权融资
实例14：传统行业根据商业模式和融资方式的变化，怎么吸引到
外资企业积极参股的？
实例15：公司融资失败，调节融资方式后4个月股权融资8亿，
如何操作的？
